細(xì)化梳理基層治理網(wǎng)格429個，選聘樓棟長2126名，單元長7665名，構(gòu)建起“支部進(jìn)到小區(qū)里、黨小組設(shè)在樓棟里、黨員編在網(wǎng)格里”的基層管理模式，推動需求在網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)，力量在網(wǎng)格匯聚，矛盾在網(wǎng)格化解，環(huán)境在網(wǎng)格整治，平安在網(wǎng)格創(chuàng)建，服務(wù)在網(wǎng)格開展，依托“紅石榴驛站”解決群眾所急、所盼、所需問題2000余件次，不斷增強(qiáng)各族群眾的凝聚力、向心力。

以需求為導(dǎo)向，以服務(wù)精準(zhǔn)化為目標(biāo)，以促進(jìn)各民族交往交流交融為目的，指導(dǎo)街道、社區(qū)廣泛征求民生實(shí)事項(xiàng)目278項(xiàng)，建立“發(fā)現(xiàn)問題、分析研判、街鎮(zhèn)吹哨、平臺受理、部門報道、結(jié)果反饋、評價監(jiān)督”的“7步閉環(huán)工作法”，通過網(wǎng)格員走到居民身邊，收集“需求清單”，社區(qū)進(jìn)行“派單”，黨員干部進(jìn)行“接單”，及時打通服務(wù)群眾的“最后一米”，全領(lǐng)域、全覆蓋多方位共建“幸福家園”。

打破部門之間信息壁壘，進(jìn)一步落實(shí)資源和服務(wù)下沉，形成“網(wǎng)格吹哨、社區(qū)報道”“社區(qū)吹哨、街道報道”“街道吹哨、部門報道”的三縱“吹哨報道”機(jī)制，融合不同職能部門的信息數(shù)據(jù)，及時實(shí)現(xiàn)部門信息互聯(lián)互通，各方資源高度融合，問題及時解決，服務(wù)貼心到位，凝聚各方力量畫出最大同心圓。