細(xì)化梳理基層治理網(wǎng)格429個(gè),，選聘樓棟長(zhǎng)2126名,，單元長(zhǎng)7665名，構(gòu)建起“支部進(jìn)到小區(qū)里,、黨小組設(shè)在樓棟里,、黨員編在網(wǎng)格里”的基層管理模式，推動(dòng)需求在網(wǎng)格發(fā)現(xiàn),，力量在網(wǎng)格匯聚,，矛盾在網(wǎng)格化解，環(huán)境在網(wǎng)格整治,，平安在網(wǎng)格創(chuàng)建,，服務(wù)在網(wǎng)格開(kāi)展，依托“紅石榴驛站”解決群眾所急,、所盼,、所需問(wèn)題2000余件次，不斷增強(qiáng)各族群眾的凝聚力,、向心力,。

以需求為導(dǎo)向，以服務(wù)精準(zhǔn)化為目標(biāo),，以促進(jìn)各民族交往交流交融為目的,，指導(dǎo)街道、社區(qū)廣泛征求民生實(shí)事項(xiàng)目278項(xiàng),，建立“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析研判、街鎮(zhèn)吹哨,、平臺(tái)受理,、部門(mén)報(bào)道、結(jié)果反饋、評(píng)價(jià)監(jiān)督”的“7步閉環(huán)工作法”,，通過(guò)網(wǎng)格員走到居民身邊,，收集“需求清單”，社區(qū)進(jìn)行“派單”,，黨員干部進(jìn)行“接單”,，及時(shí)打通服務(wù)群眾的“最后一米”，全領(lǐng)域,、全覆蓋多方位共建“幸福家園”。

打破部門(mén)之間信息壁壘,，進(jìn)一步落實(shí)資源和服務(wù)下沉,，形成“網(wǎng)格吹哨、社區(qū)報(bào)道”“社區(qū)吹哨,、街道報(bào)道”“街道吹哨,、部門(mén)報(bào)道”的三縱“吹哨報(bào)道”機(jī)制，融合不同職能部門(mén)的信息數(shù)據(jù),，及時(shí)實(shí)現(xiàn)部門(mén)信息互聯(lián)互通,，各方資源高度融合，問(wèn)題及時(shí)解決,，服務(wù)貼心到位,，凝聚各方力量畫(huà)出最大同心圓。