細化梳理基層治理網(wǎng)格429個,，選聘樓棟長2126名，單元長7665名,，構(gòu)建起“支部進到小區(qū)里,、黨小組設(shè)在樓棟里、黨員編在網(wǎng)格里”的基層管理模式,，推動需求在網(wǎng)格發(fā)現(xiàn),，力量在網(wǎng)格匯聚，矛盾在網(wǎng)格化解,，環(huán)境在網(wǎng)格整治,，平安在網(wǎng)格創(chuàng)建，服務(wù)在網(wǎng)格開展,，依托“紅石榴驛站”解決群眾所急,、所盼、所需問題2000余件次,，不斷增強各族群眾的凝聚力、向心力,。

以需求為導(dǎo)向,，以服務(wù)精準(zhǔn)化為目標(biāo)，以促進各民族交往交流交融為目的,，指導(dǎo)街道,、社區(qū)廣泛征求民生實事項目278項，建立“發(fā)現(xiàn)問題,、分析研判,、街鎮(zhèn)吹哨、平臺受理,、部門報道,、結(jié)果反饋、評價監(jiān)督”的“7步閉環(huán)工作法”，通過網(wǎng)格員走到居民身邊,，收集“需求清單”,，社區(qū)進行“派單”，黨員干部進行“接單”,，及時打通服務(wù)群眾的“最后一米”,，全領(lǐng)域、全覆蓋多方位共建“幸福家園”,。

打破部門之間信息壁壘,，進一步落實資源和服務(wù)下沉，形成“網(wǎng)格吹哨,、社區(qū)報道”“社區(qū)吹哨,、街道報道”“街道吹哨、部門報道”的三縱“吹哨報道”機制,，融合不同職能部門的信息數(shù)據(jù),，及時實現(xiàn)部門信息互聯(lián)互通，各方資源高度融合,，問題及時解決,，服務(wù)貼心到位，凝聚各方力量畫出最大同心圓,。