近年來，賽罕區(qū)深入做好新經(jīng)濟組織、新社會組織、新就業(yè)群體的組織建設(shè)、陣地建設(shè)、暖心服務(wù)等工作，確保將黨的聲音和關(guān)懷傳遞到“三新”群體中，不斷激活“三新”組織發(fā)展動能，實現(xiàn)提升城市基層治理質(zhì)效與促進新就業(yè)群體健康發(fā)展的“雙向奔赴”，持續(xù)為各族群眾構(gòu)建共居共學、共建共享、共事共樂的社會條件。

建強“新”組織，注重思想引領(lǐng)，增加凝聚力。新就業(yè)群體在哪里，黨的組織就延伸到哪里，黨的工作就開展到哪里。賽罕區(qū)將支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上、建在快遞線上、建在物流園上、建在平臺項目上，推動樓宇黨建、商圈市場黨建、園區(qū)黨建、互聯(lián)網(wǎng)平臺黨建、行業(yè)黨建協(xié)調(diào)發(fā)展，讓新經(jīng)濟組織、新社會組織成為基層黨的建設(shè)和組織工作新的重要陣地。同時，充分調(diào)動街道社區(qū)黨組織力量，在黨群服務(wù)中心成立流動黨員聯(lián)絡(luò)總站14個、服務(wù)站238個，并開通黨員服務(wù)熱線，為黨員安家提供“直通車”式服務(wù)，將分散的個體黨員納入其中進行管理，切實把新就業(yè)群體黨建工作抓實。針對新就業(yè)群體面廣量大、流動性強的特點，線上打造“指尖上的課堂”，將學習資料發(fā)送給黨員從業(yè)者，確保“流動不流學”，凝聚起團結(jié)奮進的精神力量。

做好“新”服務(wù)，解決急難愁盼，增進向心力。針對新就業(yè)群體“休息難”“用餐難”“充電難”等問題，賽罕區(qū)以5個工會戶外勞動者服務(wù)站點、122個社區(qū)黨群服務(wù)中心、48個“紅蜂驛站”為陣地，為新就業(yè)群體提供飲水休憩、熱菜熱飯、便攜充電、應急藥品、共享愛心雨傘、圖書借閱等多項免費便民服務(wù)，實現(xiàn)“渴了能喝水、熱了能乘涼、冷了能取暖、累了能休息、傷了能急救”，讓更多新就業(yè)群體享受到“家”的溫暖。興安南路區(qū)域服務(wù)中心永泰社區(qū)黨總支開展“暖蜂行動”，為轄區(qū)內(nèi)“三新”群體人員送去“暖心包”。中專路街道展覽館社區(qū)黨委開展“暖心紅蜂 愛在青城”關(guān)愛慰問戶外勞動者活動，為外賣員提供暖心物資。大學東路街道為轄區(qū)內(nèi)快遞小哥、外賣騎手等群體送上了勞保用品、月餅、水果等慰問品。

發(fā)揮“新”力量，助力基層治理，增強共治力。貼心服務(wù)換來的是“雙向奔赴”。賽罕區(qū)積極引導新就業(yè)群體參與基層治理，實現(xiàn)從“治理對象”到“治理力量”的轉(zhuǎn)變，不斷提升基層治理效能，構(gòu)建共建共治共享的社會治理格局。針對快遞員、外賣配送員工作半徑與街道社區(qū)服務(wù)管理區(qū)域高度重合的實際，通過線上發(fā)布招募令、線下動員等方式，引導他們到社區(qū)報到。充分發(fā)揮新就業(yè)群體走街串巷、熟悉民情的優(yōu)勢，帶動新就業(yè)群體通過“安全隱患隨手拍、小廣告隨手清、公益?zhèn)鲉坞S手發(fā)、便民小事隨手辦”等方式，常態(tài)長效參與社區(qū)治理、環(huán)境整治等工作。同時，注重行業(yè)、企業(yè)和屬地共同激勵引導，深化探索積分制管理等激勵舉措，把積分獎勵與解決實際困難、行業(yè)評比表彰、先進典型選樹等掛鉤，不斷健全新就業(yè)群體參與基層治理的工作機制和激勵機制。

來源：新賽罕V